體育賽事版權方"抱團取暖"
日期:2017-08-22 15:48:54 / 人氣: 0次 / 來源:未知
體育賽事版權一直是體育產業的頭部資源,樂視體育作為“先行者”,盡管如今深陷危機,但在推動尊重版權和付費觀賽模式上都有它的貢獻。從樂視開始,版權市場便開始了硝煙,經過2015年的熱錢涌入,2016年的回歸理性,再到2017年的逐漸遇冷,版權價格大幅跳水,市場的泡沫在大起大落之間不斷被壓縮。
如今,各大賽事版權歸屬已水落石出,巨頭成為最后的贏家,但我國體育產業尚未成熟,這些贏家能否真正笑到最后,仍然存在很大變數。
彼時,體奧動力以五年80億元的天價簽下中超版權,以此作為參照,CBA新賽季版權卻遲遲未有定論。在泡沫最洶涌的階段,一年期的CBA版權曾被預計能夠達到60億元,更有甚者認為樂觀一點的話有望沖破百億大關。但版權市場風云驟變,泡沫破裂只在一瞬間。2017年,版權市場熱度驟減,CBA的版權價格已很難達到CBA公司的預期;足協出臺一系列新政導致中超聯賽觀賞性降低,體奧動力以此為由與中超公司重新談判,欲降低后幾年中超版權價格。
在傳統的三大球中,排球相對處于弱勢,版權價格更是無法與足球和籃球相提并論。
從2016-2017賽季起,中國排球聯賽由體育之窗進行全面商務運營推廣,對于新賽季的排球聯賽,體育之窗CEO高宏提出將打造“共享版權”的概念,升級版權方、播出平臺和品牌方的關系。體育之窗實際上是將聯賽版權共享給大家,“贊助商與我們不僅僅是簡單贊助的關系,它們也可以拿到版權,在電商平臺上進行播出,可以邊播邊銷售產品”。
“抱團”新格局
去年11月,蘇寧集團官方宣布旗下PPTV聚力體育拿下英超2019-2022三個賽季中國內地和澳門地區的獨家全媒體版權,新英體育痛失英超版權,但擁有多年英超版權運營經驗卻讓新英體育“絕處逢生”。
在英超版權運營方面,新英體育針對不同用戶的不同需求打造了多款產品,一些產品繼續以免費的形式推向市場,并將版權分銷給騰訊體育、PPTV等播出平臺。此外,將一些產品以付費模式推出,這種免費+付費的模式相比“一刀切”的直接付費,讓用戶更加容易接受。相關數據顯示,新英體育上賽季單場點播用戶達到了99萬元,幾乎是總付費用戶的一半。今年,新英體育還推出了全新的會員體系,將會員模式分為全季模式和死忠模式,會員可以根據需要選擇不同的產品,同時通過贈送球票等形式,新英體育將線上、線下打通,為版權運營找到了一條新思路。
英超在中國的成功,正是因為新英體育團隊十多年的“培育”。正是看中了新英體育團隊的版權運營能力,當代明誠在新英體育即將失去英超版權的當下,仍然以多倍溢價對其進行收購,同時,當代明誠還計劃與蘇寧體育成立合資公司共同開發體育版權市場,新英體育高層團隊有望持股15%,形成三方“抱團”的新格局。
對于新賽季的排球聯賽,體育之窗也提出“B3理念”,即品牌贊助商、賽事版權方和媒體平臺三方在用戶服務、內容包裝、營銷策略上成功打通,從本質上提升賽事的商業價值。在該理念下,播出平臺、品牌方都可以根據自身需要向版權方提出需求,定制版權產品;版權方也將根據客戶需求,細化版權產品。
市場回歸理性
此前,運營方將版權銷售給播出平臺,在比賽時保證信號正常,播出平臺只管播出比賽并如期打款給運營方,雙方的交易就此完成,再無其他交集。但是,隨著版權市場遇冷,版權價格逐漸回歸理性,迫使版權方、播出平臺、品牌方的關系由原本單純的買賣關系逐漸由冷轉熱,各方均已意識到只有不斷完善產品、付費體系、持續深挖版權價值,才能推動版權市場完成升級換代,各方的利益才能得到保障。
談到版權遇冷,相關人士表示,最近一兩年版權市場高燒不斷,現在與其說是遇冷,不如說是回歸理性、回歸常態化的表現。北京大學中國體育產業研究中心秘書長郭斌也認為,對于版權方來講,不是變冷,而是變燙了,在現有的環境下,手中的版權有些燙手,盡管現階段有些變冷的趨勢,但是優質版權的價格并沒有嚴重縮水。
如今,各大賽事版權歸屬已水落石出,巨頭成為最后的贏家,但我國體育產業尚未成熟,這些贏家能否真正笑到最后,仍然存在很大變數。
彼時,體奧動力以五年80億元的天價簽下中超版權,以此作為參照,CBA新賽季版權卻遲遲未有定論。在泡沫最洶涌的階段,一年期的CBA版權曾被預計能夠達到60億元,更有甚者認為樂觀一點的話有望沖破百億大關。但版權市場風云驟變,泡沫破裂只在一瞬間。2017年,版權市場熱度驟減,CBA的版權價格已很難達到CBA公司的預期;足協出臺一系列新政導致中超聯賽觀賞性降低,體奧動力以此為由與中超公司重新談判,欲降低后幾年中超版權價格。
在傳統的三大球中,排球相對處于弱勢,版權價格更是無法與足球和籃球相提并論。
從2016-2017賽季起,中國排球聯賽由體育之窗進行全面商務運營推廣,對于新賽季的排球聯賽,體育之窗CEO高宏提出將打造“共享版權”的概念,升級版權方、播出平臺和品牌方的關系。體育之窗實際上是將聯賽版權共享給大家,“贊助商與我們不僅僅是簡單贊助的關系,它們也可以拿到版權,在電商平臺上進行播出,可以邊播邊銷售產品”。
“抱團”新格局
去年11月,蘇寧集團官方宣布旗下PPTV聚力體育拿下英超2019-2022三個賽季中國內地和澳門地區的獨家全媒體版權,新英體育痛失英超版權,但擁有多年英超版權運營經驗卻讓新英體育“絕處逢生”。
在英超版權運營方面,新英體育針對不同用戶的不同需求打造了多款產品,一些產品繼續以免費的形式推向市場,并將版權分銷給騰訊體育、PPTV等播出平臺。此外,將一些產品以付費模式推出,這種免費+付費的模式相比“一刀切”的直接付費,讓用戶更加容易接受。相關數據顯示,新英體育上賽季單場點播用戶達到了99萬元,幾乎是總付費用戶的一半。今年,新英體育還推出了全新的會員體系,將會員模式分為全季模式和死忠模式,會員可以根據需要選擇不同的產品,同時通過贈送球票等形式,新英體育將線上、線下打通,為版權運營找到了一條新思路。
英超在中國的成功,正是因為新英體育團隊十多年的“培育”。正是看中了新英體育團隊的版權運營能力,當代明誠在新英體育即將失去英超版權的當下,仍然以多倍溢價對其進行收購,同時,當代明誠還計劃與蘇寧體育成立合資公司共同開發體育版權市場,新英體育高層團隊有望持股15%,形成三方“抱團”的新格局。
對于新賽季的排球聯賽,體育之窗也提出“B3理念”,即品牌贊助商、賽事版權方和媒體平臺三方在用戶服務、內容包裝、營銷策略上成功打通,從本質上提升賽事的商業價值。在該理念下,播出平臺、品牌方都可以根據自身需要向版權方提出需求,定制版權產品;版權方也將根據客戶需求,細化版權產品。
市場回歸理性
此前,運營方將版權銷售給播出平臺,在比賽時保證信號正常,播出平臺只管播出比賽并如期打款給運營方,雙方的交易就此完成,再無其他交集。但是,隨著版權市場遇冷,版權價格逐漸回歸理性,迫使版權方、播出平臺、品牌方的關系由原本單純的買賣關系逐漸由冷轉熱,各方均已意識到只有不斷完善產品、付費體系、持續深挖版權價值,才能推動版權市場完成升級換代,各方的利益才能得到保障。
談到版權遇冷,相關人士表示,最近一兩年版權市場高燒不斷,現在與其說是遇冷,不如說是回歸理性、回歸常態化的表現。北京大學中國體育產業研究中心秘書長郭斌也認為,對于版權方來講,不是變冷,而是變燙了,在現有的環境下,手中的版權有些燙手,盡管現階段有些變冷的趨勢,但是優質版權的價格并沒有嚴重縮水。
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